自立標(biāo)靶 自我挑刺 自我革命—— 鹽城東方集團(tuán)傾力打造“方正致遠(yuǎn)”廉文化
5月7日，《新華日?qǐng)?bào)》A6版、“交匯點(diǎn)”客戶端、《鹽阜大眾報(bào)》頭版，相繼報(bào)道了鹽城東方集團(tuán)“廉文化”建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措和成果。
全文如下：
鹽城東方集團(tuán)黨建工作重點(diǎn)項(xiàng)目——總設(shè)計(jì)150平方米，集聲、光、電多媒體功能于一體，融現(xiàn)代、集成、開放全方位于一身的展示中心，近日將正式運(yùn)行，這標(biāo)志著該集團(tuán)“廉文化”建設(shè)又添全新載體。
守廉者端，奉法者強(qiáng)。近年來，鹽城東方集團(tuán)緊扣“東向卓越·方正致遠(yuǎn)”核心價(jià)值觀，因企制宜推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察工委的指導(dǎo)下，變“要我廉”為“我要廉”，把傾力打造以“方正致遠(yuǎn)”為引領(lǐng)的“廉文化”作為“壓艙石”，有力助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展之路上鏗鏘邁步。
自我約束，讓一切習(xí)慣符合規(guī)范
沒有規(guī)矩，不成方圓。
在致力推進(jìn)國企廉政文化建設(shè)過程中，該集團(tuán)始終把制定規(guī)范化文件、促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行作為重中之重，為重點(diǎn)工作優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)提供規(guī)范支撐。
一方面，該集團(tuán)按照區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察工委要求，結(jié)合集團(tuán)投資融資、工程建設(shè)等決策實(shí)際，立足全面出臺(tái)《黨委會(huì)議事決策規(guī)則》《董事會(huì)議事決策規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等系列規(guī)范化文件，常態(tài)化組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行；另一方面，該集團(tuán)堅(jiān)持下延一級(jí)，更加突出著眼于物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、工程審計(jì)等具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)和工作領(lǐng)域，明確條線人員精細(xì)調(diào)研、整合力量制定了43項(xiàng)既符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并兩次編印《東方·標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)部資料，讓所有決策事項(xiàng)有樣本、有指南。
由于堅(jiān)持了源頭防控和規(guī)范決策，該集團(tuán)多項(xiàng)決策取得明顯成效，其中股權(quán)投資方面尤為突出。2016年以來，該集團(tuán)立足區(qū)內(nèi)、瞄準(zhǔn)上海，先后實(shí)施30多個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目，占集團(tuán)成立以來股權(quán)投資的95%以上，所投項(xiàng)目綜合浮盈超過30%；所投的臨港東方君和項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)分紅1.58億元。
自我找茬，讓所有決策走進(jìn)“陽光”
海納百川，方顯胸襟寬廣。
近年來，該集團(tuán)堅(jiān)持把接受多元監(jiān)督、廣泛傾聽民意，促進(jìn)科學(xué)決策，彰顯廉文化影響力的重要抓手，各類重大決策走進(jìn)“陽光地帶”，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)嘗試推進(jìn)多元化“陽光”監(jiān)督，力促各項(xiàng)決策更精準(zhǔn)、更高效。主動(dòng)邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察工委對(duì)口負(fù)責(zé)同志列席集團(tuán)黨委會(huì)，征求區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察工委意見和建議；常態(tài)化安排黨員代表、職工代表列席相關(guān)重大議題會(huì)議，聽取低層員工意見建議；優(yōu)選專家建成投資專家組、風(fēng)控專家組、安全專家組、審計(jì)專家組等10多個(gè)團(tuán)隊(duì)，廣泛聽取他們的專業(yè)褒貶并及時(shí)調(diào)優(yōu)方案；在集團(tuán)門戶網(wǎng)站、一樓大廳等重要位置設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱等，及時(shí)收集民情民意，為決策提供參考；連續(xù)兩年開展“內(nèi)涵式發(fā)展”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，廣集民意民智。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2017年以來，該集團(tuán)召開的69次黨委會(huì)、79次董事會(huì)、103次經(jīng)營層辦公會(huì)上，就績效考核、重大投資、工程建設(shè)、改革創(chuàng)新等方面共收到各類意見或建議200多條，其中60多條被吸收整改。中韓鹽城產(chǎn)業(yè)園未來科技城項(xiàng)目吸收專家對(duì)高支模、深支坑設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，促進(jìn)合理控降成本近2000萬元；結(jié)合市、區(qū)紀(jì)委部門提出的加強(qiáng)工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治意見，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)排查、全程防控等工作，招投標(biāo)投訴明顯減少，工程建設(shè)質(zhì)量大力提升，先后有12個(gè)項(xiàng)目獲得市級(jí)以上質(zhì)量獎(jiǎng)。
自我革命，讓各方合力推進(jìn)轉(zhuǎn)型
近年來，鹽城東方集團(tuán)還依據(jù)集團(tuán)實(shí)際，切實(shí)做好區(qū)交辦決策審批改革試點(diǎn)工作，通過自我革命，讓一切權(quán)力服務(wù)轉(zhuǎn)型、助各方合力推進(jìn)發(fā)展。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)責(zé)明確方面，推進(jìn)以分工事項(xiàng)為主線，集團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任地產(chǎn)開發(fā)、市政公用等相應(yīng)板塊的董事長，壓實(shí)責(zé)任做好板塊工作的決策決定；堅(jiān)持激發(fā)子公司負(fù)責(zé)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)能的原則，制定與改革相適應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)改革，有計(jì)劃、有步驟地將所有子公司穩(wěn)步推向市場，以全面提升營收促進(jìn)集團(tuán)全方位提質(zhì)增效。
圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)，該集團(tuán)下屬子公司沿海東方置業(yè)成功引入悅達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)15億元資本注入，目前正在啟動(dòng)自主上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；為類金融板塊的5家子公司量身定制激勵(lì)性考核、薪酬制度，引導(dǎo)這些企業(yè)積極參與市場化競爭，促進(jìn)了盈利能力的有效提升，僅近3年就實(shí)現(xiàn)新增利潤超2億元；地產(chǎn)開發(fā)板塊的燕舞東方房地產(chǎn)開發(fā)公司則積極與深圳華地、天津渤海國資、上海新城控股等國內(nèi)知名房地產(chǎn)商合作，投資建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)投資增效的同時(shí)，為集團(tuán)自主開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)、儲(chǔ)備人才，全力做大做強(qiáng)實(shí)力板塊。
海河灣花園效果圖
京師•學(xué)院山項(xiàng)目鳥瞰圖
