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　　新華網(wǎng)江蘇頻道、江蘇法制報(bào)報(bào)道我司提升效能促轉(zhuǎn)型。原文網(wǎng)址為：http://www.js.xinhuanet.com/2017-12/07/c_1122074398.htm （新華網(wǎng)江蘇頻道）

　　http://jsfzb.jschina.com.cn/mp2/pc/c/201712/12/c417061.html （江蘇法制報(bào)）

　　現(xiàn)全文刊載如下：

鹽城東方集團(tuán)提升效能促轉(zhuǎn)型

　　自7月印發(fā)并執(zhí)行《綜合類授權(quán)審批流程表》以來(lái)，通過(guò)將審批權(quán)限適當(dāng)、合理下移，鹽城東方集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)減少冗余審批80多次；7月以來(lái)審批的510份文件中，經(jīng)OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的達(dá)490件，占比96%；其中當(dāng)日辦結(jié)事項(xiàng)490件，占比96%，其余均為次日辦結(jié)，無(wú)一件24小時(shí)之內(nèi)未審結(jié)事項(xiàng)……這是東方集團(tuán)近期深入推進(jìn)授權(quán)審批改革的一張耀眼“成績(jī)單”。

　　2017年6月以來(lái)，東方集團(tuán)深入貫徹鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于精簡(jiǎn)審批流程、提升工作效能的指示精神，以及區(qū)“2330”審批改革相關(guān)文件精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，先后在7月、9月進(jìn)行兩輪改革，通過(guò)去冗求精、提質(zhì)增效，在一定程度上提升了日常工作效能，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　適度壓降文件，適當(dāng)下移審批權(quán)限。通過(guò)對(duì)集團(tuán)之前所有流轉(zhuǎn)文件進(jìn)行全面梳理，進(jìn)行合并精簡(jiǎn)后，主要保留了綜合、財(cái)務(wù)、工程三大類共15種審批事項(xiàng)。同時(shí)，為規(guī)范項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程款結(jié)算等審批行為，出臺(tái)了集團(tuán)公司綜合類、工程類授權(quán)審批流程規(guī)范，優(yōu)化了審批環(huán)節(jié)，并將審批權(quán)限適當(dāng)下移。

　　推行網(wǎng)上辦公，明確專人負(fù)責(zé)。7月，東方集團(tuán)在鹽城經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)首家啟用OA辦公系統(tǒng)并正常運(yùn)行至今，企業(yè)總郵箱和條線專用郵箱及16個(gè)微信（QQ）工作群也同步設(shè)立運(yùn)營(yíng)，至此除部分文件因涉及機(jī)密、金額較大等外，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化審批全覆蓋。硬件設(shè)施保證的同時(shí)，集團(tuán)辦公室還明確兩位同志擔(dān)任AB崗，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)及OA系統(tǒng)運(yùn)作，實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)接審批進(jìn)度。

　　推進(jìn)集中會(huì)審，加強(qiáng)督查推進(jìn)。今年以來(lái)，東方集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事決策規(guī)則、董事會(huì)議事決策規(guī)則以及“三重一大”集體決策制度，召開13次黨委會(huì)、26次董事會(huì)、32次經(jīng)營(yíng)層會(huì)議，提升了審批效能。此外為強(qiáng)化已審批事項(xiàng)的執(zhí)行督查，集團(tuán)辦公室和督查考核辦聯(lián)合開展督查，今年以來(lái)，已形成對(duì)上請(qǐng)示匯報(bào)308份、董事會(huì)紀(jì)要26次、總經(jīng)理會(huì)辦紀(jì)要32份、重點(diǎn)工作督查通報(bào)12次。

　　通過(guò)多措并舉、層層落實(shí)、嚴(yán)督實(shí)查，深化授權(quán)審批制度改革，隨之而來(lái)的效果立竿見影：通過(guò)兩次審批文件精簡(jiǎn)，共刪減或合并審批事項(xiàng)9項(xiàng)；由于適當(dāng)下移審批權(quán)限，壓實(shí)了審批責(zé)任，審批人員更加注重審批內(nèi)容的研究分析，同時(shí)把精力集到重點(diǎn)工作上；由于絕大部分文件通過(guò)OA系統(tǒng)審批，加之明確專人跟蹤推進(jìn)，基本做到了日清日畢；各類文件的高效實(shí)時(shí)審結(jié)，對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目、招投標(biāo)、股權(quán)投資等重點(diǎn)工作開展以及集團(tuán)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)裨益良多。