思深益遠聚合力 謀定目標開新局丨鹽城東方集團召開2024年工作思路研討會
今天下午，鹽城東方集團在七樓1號會議室組織召開2024年工作思路研討會，盤點總結(jié)2023年工作，深入剖析存在問題，重點謀劃2024年工作思路和創(chuàng)新舉措，進一步明確重點、凝心聚力、激發(fā)動力，為明年開局起步找準發(fā)力點和落腳點。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議并提具體要求。集團領導班子及集團33家部門及子公司負責人參加會議。
研討會上，集團33個部門及子公司負責人分別對2023年工作進行復盤，重點匯報了2024年工作計劃和發(fā)展思路。集團領導班子成員就各自分管條線一一做了點評，針對2024年重點工作進行深入研討，共同繪制集團高質(zhì)量發(fā)展“作戰(zhàn)圖”。
會議指出：一要服務全局。集團各板塊謀劃來年工作時，要主動將自身發(fā)展融入集團發(fā)展新格局，在服務大局中賦能鹽城經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。當前，集團圍繞產(chǎn)業(yè)招投、服務全區(qū)招商工作，是體現(xiàn)服務全局的第一要事。集團各部門、子公司要圍繞中心工作，提高自身站位，加快加緊現(xiàn)代服務業(yè)項目招商，助推提升全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。
二要明晰定位。集團每個部門、子公司要認清形勢，聚焦“產(chǎn)業(yè)招投、園區(qū)開發(fā)、配套服務”三大主責主業(yè)，認真分析研判經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，明晰職責定位，結(jié)合業(yè)務特點，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中做到順勢而為。根據(jù)各部門、子公司職能要點，個性化科學設置考核標準，高質(zhì)量落實考核評價工作。各子公司負責人要進一步開拓思路，充分利用資源優(yōu)勢，開辟新業(yè)務市場，實現(xiàn)自身價值，助力集團做大做強。
三要爭創(chuàng)一流。各部門、子公司在行業(yè)內(nèi)樹立標桿意識，面向全市同類國企對標，聚焦企業(yè)核心競爭力建設，做強做優(yōu)主業(yè)、促進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、持續(xù)提升企業(yè)效率效益，完善自身發(fā)展規(guī)劃，以強勁的實力進軍全市第一方陣。在集團大體系中，各部門、子公司要堅持問題導向和目標導向，持續(xù)與一流企業(yè)深入對標，不斷提升企業(yè)核心競爭力，力爭各板塊形成齊頭并進的良好態(tài)勢。
四要創(chuàng)新思維。各板塊要進一步提高思想認識，面對外部環(huán)境帶來的困難與壓力，打破傳統(tǒng)思維，開拓新業(yè)務、創(chuàng)新新辦法、推出新舉措，狠抓經(jīng)營項目落地實施。各條線要創(chuàng)新思維、以特取勝、轉(zhuǎn)換路徑，開展好投資管理、市場拓展等工作。發(fā)展的基礎是資金，融資部門要將資金安全放在至關重要的位置，加快實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新。投資團隊部門要細化設置人員分工，實現(xiàn)職能創(chuàng)新，全力推進集團高質(zhì)高效發(fā)展。
五要打造團隊。創(chuàng)新發(fā)展的關鍵離不開過硬的人才隊伍。各部門及子公司要立足職能，在人才隊伍建設上發(fā)揮好自身作用，選拔實績突出的員工，突出政治標準，把住選人用人標準，將想干事能干事的人才配置到集團發(fā)展最需要的崗位。名校優(yōu)生是集團發(fā)展的寶貴人才資源，也是未來的骨干力量，各條線要充分提供平臺，大力培養(yǎng)隊伍建設，打造精兵強將。各部門及子公司負責人要“修己安人”，充分發(fā)揮帶隊伍作用，提升人才團隊干事創(chuàng)業(yè)活力，譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
六要獎懲分明?？己斯ぷ鲗⒃诿髂?月初啟動，各部門及子公司要嚴格目標考核，體現(xiàn)獎懲分明，明年考核將進一步科學優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)工作業(yè)績和對公司發(fā)展貢獻相掛鉤，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，更好地發(fā)揮主觀能動性，在推進集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程中創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新作為。
