嚴(yán)守安全底線 夯實發(fā)展根基—鹽城東方集團(tuán)召開安全生產(chǎn)月專題研討會議
為扎實開展安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，6月16日下午，集團(tuán)工程條線在8樓東會議室組織召開安全生產(chǎn)月專題研討會議，邀請建筑施工安全專家把診問脈、答疑解惑。
會議分析研判當(dāng)前集團(tuán)工程建設(shè)條線安全生產(chǎn)總體形勢，就做好下一階段安全生產(chǎn)工作作出了針對性的部署：
一是思想要重視。要牢固樹立安全發(fā)展理念，清醒認(rèn)識到安全工作的重要性、艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)放在突出位置，積極營造“人人懂安全，個個會應(yīng)急”工作氛圍。
二是制度要執(zhí)行。集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度健全，部門及子公司安全管理職責(zé)明確，但部分項目仍然存在制度執(zhí)行松散、打折扣現(xiàn)象。各項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各項安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，織密織牢安全管理防護(hù)網(wǎng)。
三是責(zé)任要壓實。要強化主體責(zé)任落實，明確責(zé)任分工，各項目安全生產(chǎn)協(xié)議要逐層級簽訂，形成建設(shè)、監(jiān)理、施工等全過程責(zé)任鏈條。
四是管理要到位。各項目施工、監(jiān)理單位備案人員要與現(xiàn)場管理人員一致，不得隨意變更?？偘鼘Ψ职鼏挝灰獓?yán)格管理，堅決杜絕以包代管，現(xiàn)場管理與合同管理兩手抓，加強安全監(jiān)督檢查、隱患整改落實等工作。
五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)要加強。定期組織施工、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)定、法律法規(guī)；通過知識競賽、考核獎勵等方式向工人宣教安全生產(chǎn)知識，不斷強化施工作業(yè)人員安全意識，推動學(xué)習(xí)培訓(xùn)落地見效。
六是措施要落實。要加強安全生產(chǎn)督查、整改、考核等管理措施；加強重大危險源專項整治力度，落實風(fēng)險點控制措施，保證工程條線安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為集團(tuán)建司20周年獻(xiàn)禮。
會議還組織觀看了建筑施工安全警示宣傳教育視頻。集團(tuán)在建重點項目負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人以及項目總監(jiān)圍繞崗位職責(zé)落實、安全生產(chǎn)投入和隱患排查整改進(jìn)行了交流發(fā)言；建筑施工安全專家針對會上提出的問題進(jìn)行了深入的分析解讀并給出了科學(xué)合理的工作建議。
