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　　為在全集團(tuán)層面動(dòng)員開(kāi)展“微創(chuàng)新”活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，推動(dòng)集團(tuán)勇當(dāng)國(guó)企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿，5月4日上午，鹽城東方集團(tuán)在集團(tuán)七樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)“微創(chuàng)新”活動(dòng)部署會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的活力源泉，也是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的第一動(dòng)力。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏觀形勢(shì)下，開(kāi)展本次“微創(chuàng)新”活動(dòng)，旨在鼓勵(lì)集團(tuán)全員立足本職崗位、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從小建議、小創(chuàng)造、小革新等“小切口”入手，助力提高運(yùn)營(yíng)效率、完善管理流程、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)“微創(chuàng)新”破題集團(tuán)“大發(fā)展”。
 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要思想高度重視。集團(tuán)各部門(mén)、子公司要充分認(rèn)識(shí)到本次“微創(chuàng)新”活動(dòng)的重要意義和關(guān)鍵作用，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)效、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，將其置于全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，動(dòng)員全體工作人員集思廣益、建言獻(xiàn)策，積極推動(dòng)、狠抓落實(shí);要敢于突破固有的思維方式和傳統(tǒng)的工作方法，將“微創(chuàng)新”理念融入日常工作的方方面面，遇事多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，勤于思考多想“怎么辦”，既要做善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、考慮問(wèn)題的明白人、有心人，更要做勇于創(chuàng)新辦法、解決問(wèn)題的實(shí)干人、開(kāi)路人。

　　要加強(qiáng)組織推動(dòng)。集團(tuán)辦公室作為“微創(chuàng)新”活動(dòng)的牽頭部門(mén)，要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳組織和工作指導(dǎo)，做好創(chuàng)新案例的收集匯總、初步審批、跟蹤實(shí)施、集中評(píng)比等工作，確保“微創(chuàng)新”工作造濃氛圍、高效開(kāi)展、取得實(shí)效;各部門(mén)、子公司要廣泛傳達(dá)活動(dòng)要求，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)活動(dòng)目的，鼓勵(lì)大家動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)、忙起來(lái)，深入一線摸排情況，發(fā)現(xiàn)有待完善的問(wèn)題和細(xì)節(jié)，開(kāi)動(dòng)腦筋研究解決辦法，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的工作閉環(huán)，保障活動(dòng)組織得力、落實(shí)到位。

　　要積極參與活動(dòng)。集團(tuán)各部門(mén)、子公司要?jiǎng)訂T員工踴躍參與本次“微創(chuàng)新”活動(dòng)，圍繞黨的建設(shè)、公司治理、綜合管理、文化建設(shè)等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織本部門(mén)、公司人員深入研究、集中會(huì)商，從細(xì)處著眼、從小處著手、從實(shí)處著力，在明確方向、找準(zhǔn)選題基礎(chǔ)上謀劃創(chuàng)新思路、形成創(chuàng)新舉措，快推一批成熟的“微創(chuàng)新”項(xiàng)目對(duì)上申報(bào);報(bào)送的項(xiàng)目要符合“進(jìn)步性、可行性、效益性”的實(shí)施原則，形式不拘一格，杜絕千篇一律，關(guān)鍵在于能否優(yōu)化工作效能、提高工作效能、提升實(shí)際效益。

　　要強(qiáng)化督查考核。集團(tuán)辦公室要加強(qiáng)“微創(chuàng)新”活動(dòng)的組織保障和督導(dǎo)檢查工作，每月1日至10日收集匯總各條線報(bào)送的項(xiàng)目申報(bào)表，每月11日至20日牽頭分類初審項(xiàng)目實(shí)施可行性，每月下旬開(kāi)始督導(dǎo)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施;根據(jù)各部門(mén)、子公司申報(bào)項(xiàng)目及推進(jìn)進(jìn)度，每?jī)蓚€(gè)月集中公示一次完成情況，對(duì)于工作實(shí)施不力的部門(mén)、子公司予以通報(bào)提醒;年底組織統(tǒng)一評(píng)比，對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)效果明顯的單位和個(gè)人評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)并予以表彰和加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成交辦任務(wù)的單位和個(gè)人予以相應(yīng)的扣分處罰。

　　會(huì)上，集團(tuán)辦公室結(jié)合近期出臺(tái)的《鹽城東方集團(tuán)“微創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)施方案》文件內(nèi)容，從背景目的、申報(bào)范圍、把握原則、實(shí)施階段、評(píng)比要求、督查推進(jìn)等方面對(duì)“微創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行深入細(xì)致的解讀。