深耕制度改革 聚焦人才強企 培植企業(yè)文化 鹽城東方集團致力創(chuàng)塑東方品牌
10月26日，為積極響應鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)機關(guān)職工運動會活動通知要求，增強廣大員工體質(zhì)，推動全民健身活動的深入開展，鹽城東方集團田徑、乒乓球、羽毛球、足球等運動隊相繼組織隊員進行賽前集中訓練，積極備戰(zhàn)11月4日正式舉行的運動會。這是該公司聚力培植企業(yè)文化，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與文化建設協(xié)調(diào)共進的一個縮影。
年初以來，鹽城東方集團按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，穩(wěn)步驅(qū)動制度改革、人才強企、企業(yè)文化這“三駕馬車”，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系，有力有序地推進現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化品牌化建設。
堅持深化制度改革，推進科學民主決策。該公司根據(jù)區(qū)黨工委、管委會制定出臺的“三重一大”決策制度實施辦法，經(jīng)集思廣益，于7月份出臺了《鹽城東方集團公司黨委議事決策規(guī)則》和《鹽城東方集團公司董事會議事決策規(guī)則》，作為授權(quán)改革試點、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和指南；常態(tài)化精心組織、認真召開黨委會、董事會、經(jīng)營層會議，真正發(fā)揮黨委會的領(lǐng)導核心和政治核心作用，保證黨組織把方向、管大局、議大事、保落實，今年以來已召開9次黨委會、21次董事會、26次經(jīng)營層會議，重點研究反腐倡廉和黨風廉政建設、人事調(diào)整、薪酬績效、重大投資、工程建設等，努力促使決策更加民主化、科學化、高效化；為簡政放權(quán)，優(yōu)化作風，提升效能，該公司堅持推行OA系統(tǒng)與精簡審批流程同步，制定出臺了《東方集團公司綜合類等授權(quán)審批規(guī)范》并嚴格執(zhí)行，在一定程度上提高了工作效率，促進了重點工作開展。
推動人才強企戰(zhàn)略，打造精英人才高地。該公司堅持以人為本，大力實施企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路。今年以來，面向武漢大學、東南大學、中南財經(jīng)政法大學等211、985名校以及在區(qū)管委會的統(tǒng)一組織下面向全市公開招聘了一批優(yōu)秀人才，截至目前，集團集團及核心子公司員工中，本科及以上學歷占86.2%，研究生以上學歷占16.4%；同時，拓展精英選拔視野，加快薪酬改革步伐，優(yōu)化人才晉升方案，打造東方人才標準，達到招引人才、培育人才、激勵人才、成就人才的同頻共振目的，真正做到以事業(yè)留人、以機制造人、以感情暖人、以發(fā)展引人，為公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才支持和智力支撐，未爭創(chuàng)開發(fā)區(qū)，乃至全市、全省各類專業(yè)頂尖人才聚集高地注入強大動力。
提升企業(yè)文化水平，穩(wěn)步提升企業(yè)“軟實力”。該公司在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設融入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略之中、融入公司黨建創(chuàng)新創(chuàng)牌之中、融入提升員工獲得感歸宿感之中。在精心編制東方3—5年、10年發(fā)展戰(zhàn)略時，準確定位企業(yè)文化建設，通盤考慮企業(yè)文化建設內(nèi)容，努力實現(xiàn)兩者相輔相成、相得益彰，以企業(yè)文化提升的成果推動集團轉(zhuǎn)型升級的跨越發(fā)展。通過對外、對內(nèi)公開征集，“東向卓越，方正致遠”已成為該公司的企業(yè)精神， 1項司標詮釋語和13項企業(yè)理念也應運而生；題為《轉(zhuǎn)型創(chuàng)新東方·紅》的企業(yè)宣傳畫冊和名為《逐夢遠航新東方》的企業(yè)宣傳片經(jīng)過精心制作現(xiàn)已新鮮出爐；方便快捷的辦公自動化（OA）系統(tǒng)正式上線運行，辦公及審批效率大幅提升；員工名片、胸卡、桌牌，辦公室門牌，前臺背景墻等企業(yè)視覺形象出新以及統(tǒng)一員工著裝、集團餐廳建設、改善辦公條件等年度重點事項正在有力推進。
