東方集團出臺建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度
為不斷加大工程安全管控力度，以建章立制的實際舉措全面提升集團建設(shè)工程安全管理質(zhì)效，東方集團通過深入調(diào)研、座談交流、廣泛論證，按照“依法依規(guī)、可操作性強”的思路和“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求，于近期正式出臺了《東方集團建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度（初稿）》。
該項制度共分8個章節(jié)，22條，約10000字，內(nèi)容構(gòu)建了職責(zé)明晰的安全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了建設(shè)工程參建各方主體安全行為，具有很強的指導(dǎo)性和可操作性，是東方集團建設(shè)工程安全控制管理的綱領(lǐng)性文件。在“安全管理組織架構(gòu)”及“安全生產(chǎn)管理職責(zé)”章節(jié)中，明確了“總經(jīng)理—分管副總經(jīng)理—建設(shè)項目負責(zé)人”的三級安全管理體系，并對其崗位職責(zé)和工作要求予以明確，層層壓實了主體責(zé)任，增強了相關(guān)責(zé)任人員履職盡責(zé)認識和能力；在“對責(zé)任單位安全管控”章節(jié)中，明文規(guī)定了勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位的職責(zé)要求和工作重點，確保參建單位牢固樹立安全意識，時刻保持防微杜漸、警鐘長鳴的責(zé)任感和緊迫感，切實履行自身應(yīng)盡安全管理職責(zé)；在“安全管控制度”章節(jié)中，規(guī)定了安全生產(chǎn)檢查制、飛行檢查制、安全會議制、安全樣板展示制、安全一票否決制等被普遍采用的、實踐證明行之有效的安全管控制度，并嚴(yán)格制定了相應(yīng)處罰機制，在保證各方履約盡責(zé)的同時為工程安全上了多重“保險”；在“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案”章節(jié)中，制定了安全生產(chǎn)預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案，為安全事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作上了規(guī)矩，立了標(biāo)準(zhǔn)。
下階段，集團工程條線將在嚴(yán)格執(zhí)行安全管控制度的同時，不斷完善相關(guān)督查考核機制，加大獎懲實際兌現(xiàn)，確保各項安全管理責(zé)任和措施落實落地，進而與前一階段出臺的工程完工驗收管理辦法和建設(shè)工程質(zhì)量控制管理制度等制度一道，逐步構(gòu)成工程條線“按制度辦事、靠制度管人”的規(guī)范化格局和長效管理機制，為打造精品工程、樹立東方品牌提供堅強的制度保障。
