踔厲奮發(fā) 篤行不怠丨2022年，鹽城東方集團這樣干！
2月8日，鹽城經開區(qū)比學趕超奪旗競賽活動動員會暨2021年度綜合考核表彰大會召開，鹽城東方集團榮獲全區(qū)綜合工作先進獎、對外開放工作獎，集團上下為之振奮。
集團黨委書記、董事長、總經理王旭東（右三）代表集團登臺領獎。
鹽城東方集團迅速響應大會精神，以“開局就要奔跑、起步就是沖刺”的飽滿精神狀態(tài)，激勵全員鉚虎勁、揚虎威、添虎翼，切實增強發(fā)展、創(chuàng)新、爭先三個意識，精準發(fā)力產業(yè)招投、AAA評級、土地收儲、營收利稅、工程建設等五項重點，盯緊抓牢責任落實、大干當前、督查考核三大抓手，只爭朝夕加油干、攻堅克難爭作為，確保在全區(qū)比學趕超季度競賽活動中扛起新使命、勇當排頭兵、實現開門紅！
鉚虎勁 強化意識創(chuàng)唯一爭第一
圍繞“創(chuàng)唯一、爭第一”的總體要求，統一思想、凝聚人心，奠定齊心協力抓落實的思想基礎。
要增強發(fā)展意識。通過黨委會學習傳達、黨委擴大會議統一思想、經營層辦公會分解落實、各條線自領任務等方式，把集團全員思想統一到今天會議精神上來，把工作重點和主要精力集中到區(qū)黨工位、管委會交辦的核心任務上來，讓堅守“為股東謀價值，為公司謀發(fā)展，為員工謀未來”初心使命，在全區(qū)比學趕超活動中落地落細、取得實效，并自覺認識到服務全區(qū)高質量發(fā)展是當前第一要務。
要增強創(chuàng)新意識。強勢推進“創(chuàng)新強企”戰(zhàn)略，在近年來接軌大上海成效顯著、基金股權投資收益豐厚的創(chuàng)新土壤上，動員集團上下立足“產業(yè)投資商、園區(qū)開發(fā)商、配套服務商”角色定位，創(chuàng)新發(fā)展理念、善謀創(chuàng)新舉措、提升創(chuàng)新能力，確保以“干就干到最好、做就做到極致”的創(chuàng)新動能不斷創(chuàng)造出彩業(yè)績。
要增強爭先意識。清醒認識到自身營收規(guī)模還不大、融資壓力還不小、創(chuàng)新手段還不多、改革步子還不穩(wěn)等問題，不斷增強時不我待、不進則退的緊迫感和責任感，加快落實國企改革三年行動方案，積極創(chuàng)建國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)，充分激發(fā)主業(yè)活力，持續(xù)釋放爭先動能，奮力實現“鹽城領先、沿海一流、全省有位置、全國有影響”目標。
揚虎威 比學趕超謀開拓展作為
圍繞“高效卓越”的務實追求，緊扣重點、扎實推進，增重雷厲風行抓落實的轉型砝碼。
要重點重抓產業(yè)招投。扎實推進基金招商、以商引商、活動招商，密切跟蹤服務衡川新能源年產2.5億㎡鋰電池濕法隔膜、中平蘇民10GW異質結光伏電池等項目，確保全年新簽約注冊總投資億元以上項目5個，其中10億元以上項目1個、50億元以上項目1個、100億元以上項目1個。
要全力爭創(chuàng)AAA評級。搶抓市委、市政府關于支持全區(qū)高質量發(fā)展實施意見中支持東方集團打造AAA級平臺的政策機遇，戰(zhàn)略入股并逐步控股無錫一家主板上市公司、持續(xù)壯大集團資產規(guī)模并提升經營質效、不斷提升資本市場美譽度和認可度，力爭早日實現AAA評級目標。
要切實保障土地收儲。將區(qū)內閑置土地收儲作為服務大局、促進發(fā)展、進位爭先的中心工作，克服一切矛盾困難，千方百計籌措資金，通過分割收儲、整體收購、股權收購等措施，著力推進漢創(chuàng)企業(yè)、江淮動力等重點收儲項目，確保全年盤活閑置土地1000畝，為區(qū)內重大產業(yè)項目落戶“騰空間”“兜好底”。
要做大做優(yōu)經濟指標。對標全年重點目標任務，貫徹“務實、穩(wěn)健、創(chuàng)新”的工作理念，明確“降成本、增營收、加利潤”的發(fā)展方向，抬高目標定位、拓展業(yè)務渠道、提高工作質效、增強貢獻能力，確保全年完成歸母凈利潤7.52億元、屬地稅收3.85億元、注冊外資到賬3000萬美元、投資收益10億元以上目標，未來科技城年內實現稅收10億元，其中新增稅收3.5億元，集團完成1.5億元、租賃面積7萬平方米以上。
要高效推進工程建設。全年固投力爭26億元以上，聚力實施SK二期代建廠房、國際會展中心改擴建、未來科技城北區(qū)和西區(qū)、德喜花苑和鳳棲苑安置房、第三污水處理廠、東方熱電廠等四大類35項重點工程，確保安全、質量、進度、文明施工、疫情防控等管理工作質效并舉，為區(qū)內產城融合發(fā)展提供載體支撐。
添虎翼 真抓實干促發(fā)展構新局
圍繞“明德守廉”的企業(yè)理念，大干當前、嚴明獎懲，提供真抓實干抓落實的作風保障。
要自加壓力落實責任。系統梳理集團工作思路和目標任務，認真任務分解、強化壓力傳遞，把指標細化到項目，把項目落實到人頭，確保人人擔責、個個爭先；倒排時間表、畫出路線圖，將全年工作分解到每季、每月、每日，做到當日事當日畢、當月事當月清、當年事當年成。
要只爭朝夕大干當前。學習貫徹區(qū)內工作經驗，在集團內部分板塊、分條線開展比學趕超季度競賽活動，督導集團全員發(fā)揚“釘釘子”的力度和韌性，緊前不緊后、趕早不趕晚地推進產業(yè)招投、工程建設、資產運營、資金融通、資本運作、公司治理、黨的建設等重點工作，確保區(qū)部署的各項重點工作在東方集團落地、落細、落實。
要動真碰硬考核獎懲。堅持以“指揮棒”為導向抓督考，將本次比學趕超季度競賽活動納入集團全年重點督查考核范圍，將工作目標和要求第一時間交辦給各責任部門和責任人，以節(jié)點進度落實情況為重點狠抓督查，真正做到以實績論英雄、拿成效贏分數、用業(yè)績兌獎懲，為全年目標任務的圓滿完成爭得主動、奠定勝局。
起跑定后程，實干正當時。在發(fā)展新征程上，鹽城東方集團決心在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以生龍活虎的勁頭、虎虎生威的雄風、如虎添翼的氣勢，勇毅踐行國企使命擔當，為鹽城經開區(qū)高質量發(fā)展貢獻更多東方力量。
