鹽城東方集團(tuán)組織召開EPC工程總承包研討會
3月12日，鹽城東方集團(tuán)在7樓1號會議室組織召開EPC工程總承包項目管理研討會。鹽城東方集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林參加研討會。集團(tuán)特邀江蘇中柢建設(shè)集團(tuán)新都路小學(xué)和鹿鳴路小學(xué)項目經(jīng)理王曉武、造價工程師蔡金亮，作經(jīng)驗分享和交流。集團(tuán)在建重點工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等近20人參加會議。
目前，集團(tuán)有四個工程項目實施EPC總承包工程管理模式。隨著集團(tuán)在EPC項目領(lǐng)域的拓展，EPC項目的所占的比例逐年增加，集團(tuán)的管理能力和水平急需進(jìn)一步提高。集團(tuán)高度重視EPC項目在具體實施過程中出現(xiàn)問題和解決辦法，舉辦專題研討，目的就是要將EPC項目的優(yōu)勢發(fā)揮，為集團(tuán)發(fā)展做大工程建設(shè)板塊提供核心技術(shù)支撐。2位專家就新都路小學(xué)、鹿鳴路初級中心2個項目，結(jié)合自身EPC項目施工管理方面的經(jīng)驗，進(jìn)行了介紹和分享。針對一體化總承包項目中存在的問題，全過程工程造價管理的重點，以及設(shè)計施工采購融合等方面逐一進(jìn)行了詳解。
在討論環(huán)節(jié)，各在建工程項目負(fù)責(zé)人圍繞如何加強EPC項目招投標(biāo)階段的風(fēng)險評審、成本控制、設(shè)計管理、施工過程管理、設(shè)計與施工的深度融合等問題并結(jié)合實際情況，剖析在各個EPC項目管理過程中遇到的困難問題，共同探索具有可操作性的建設(shè)意見。
王旭東對本次的EPC專題研討會召開給予肯定。他指出，本次研討會的成果豐碩，內(nèi)容基本涵蓋了EPC項目實施全過程管理。提出困惑、相互探討的形式對大家很有啟發(fā)，對實際工作具有指導(dǎo)意義。研討會成果可以為集團(tuán)進(jìn)一步做好EPC項目管理提供了寶貴經(jīng)驗。王旭東提出，各項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合實際情況，認(rèn)真總結(jié)其中精髓，形成成果報告，分階段、分層次向部門和項目部人員進(jìn)行宣貫，加強經(jīng)驗交流，不斷提升管理水平，做到標(biāo)前評審嚴(yán)格，施工管理高效、造價控制得當(dāng)，設(shè)計施工融合。
