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蹄疾步穩(wěn)沖刺首季“開門紅”!鹽城東方集團學(xué)習(xí)貫徹區(qū)“百日招商行動”總結(jié)表彰、作風(fēng)建設(shè)年動員會議精神

發(fā)布時間:2019-03-01瀏覽人次:

  

 

31日,鹽城東方集團召開學(xué)習(xí)貫徹區(qū)“百日招商行動”總結(jié)表彰、作風(fēng)建設(shè)年動員大會精神暨集團沖刺首季“開門紅”部署會議。集團黨委書記、董事長張振國傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)“百日招商行動”總結(jié)表彰會議精神,全面部署2019年重點工作,號召和動員集團上下大干當(dāng)前、力奪首季開門紅,推動集團高質(zhì)量發(fā)展走在蘇北蘇中同類國企前列。集團副黨委書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,各部門、子公司中層以上人員參會。

 

 

會上,張振國傳達(dá)了區(qū)黨工委、管委會于228日召開的“百日招商行動”總結(jié)表彰暨作風(fēng)建設(shè)動員大會精神。張振國提出,奮力沖刺首季開門紅,就是要抓項目、重招商、快建設(shè),克難攻堅當(dāng)先鋒。

首輪“百日招商行動”開展以來,全區(qū)確立“談成歸來”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),堅定“做成回家”的責(zé)任自覺,形成了以項目建設(shè)為中心的新一輪大發(fā)展、大比拼熱潮,受到商務(wù)部開發(fā)區(qū)處領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2018年以來,鹽城東方集團積極響應(yīng)號召,主動融入招商大局,取得較為明顯的成效,獲得了“百日招商行動”先進(jìn)集體表彰。

戴榮江書記指出,招商引資是一號工程,必須砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。要增強政治自覺抓招商,瞄準(zhǔn)巨人型、科技型、財源型、外向型重大項目。要錘煉能力本領(lǐng)抓招商,認(rèn)真研究“3+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策,載體招商新模式。要聚焦重點重心抓招商,聚焦重點項目、重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè),緊扣全區(qū)“2+6”意見,以一錘接著一錘、一錘緊于一錘的“釘釘子”精神抓落實、抓跟進(jìn)、抓突破。

戴榮江書記在作風(fēng)建設(shè)年動員部署中強調(diào),要緊扣“知責(zé)思為強擔(dān)當(dāng)、知任圖進(jìn)強作為、知德守正強素質(zhì)”主題,對照區(qū)黨工委、管委會確定的5大類、21條問題,扎實開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動。要聚焦突出問題,壓實關(guān)鍵舉措,把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“作風(fēng)建設(shè)年”活動分學(xué)習(xí)宣傳、對照檢查、集中整改、建章立制、檢查評估五個階段,到12月底結(jié)束。要強化保障措施,強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭,強化問責(zé)問效,嚴(yán)格結(jié)果運用,實現(xiàn)進(jìn)位爭先、份額提高、貢獻(xiàn)提升目標(biāo)。

就加強黨的建設(shè),戴榮江書記強調(diào),黨的建設(shè)是根本保證,必須全面推進(jìn)再深入。要認(rèn)真踐行新時代黨的建設(shè)總要求,以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程,把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為一種生活習(xí)慣、一種精神追求,把解放思想作為一種行動自覺長期堅持下去,把優(yōu)化營商環(huán)境當(dāng)作區(qū)域競爭最持久、最強勁的制勝之道,把牢政治方向,從嚴(yán)治黨的各項要求落到實處,讓全區(qū)上下形成一條心、擰成一股繩。

徐龍波主任在貫徹大會落實精神時要求,要統(tǒng)一思想抓落實,圍繞“抓項目、招大商、強服務(wù)”主題,動員全區(qū)上下全力以赴抓招商,創(chuàng)新實干謀發(fā)展,錘煉作風(fēng)優(yōu)服務(wù),對標(biāo)找差補短板。要強化責(zé)任抓落實,發(fā)揚“四千四萬”精神,主攻日韓港臺,主動接軌上海,一著不讓抓項目、搶開工,抓服務(wù)、搶時間,抓建設(shè)、搶進(jìn)度。要立足當(dāng)前抓落實,精心組織省中韓(鹽城)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組第二次會議、“一帶一路”沿線商協(xié)會(鹽城)峰會暨5個專場推介活動,邀請一批重量級客商,簽約一批重大項目。做好項目推進(jìn)工作,提高企業(yè)服務(wù)實效,抓好重點工程建設(shè)。

 

 

在貫徹落實會議精神中,張振國回顧了東方集團2018年的成績,并對2019年的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署。張振國提出:奮力沖刺首季開門紅,就是要抓機遇、明目標(biāo)、拼速度,一馬當(dāng)先沖在前。

2018年,集團各項工作都取得突破性進(jìn)展,在蟬聯(lián)區(qū)綜合先進(jìn)獎的同時,獲得招商引資、科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展、城市建設(shè)、“兩重一實”項目建設(shè)、黨建和精神文明等5個含金量很高的單項獎;接軌上海轉(zhuǎn)型發(fā)展、上海科創(chuàng)中心建設(shè)、股權(quán)投資綜合收益等特色工作還先后多次受到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

      年初以來,東方集團在全面貫徹區(qū)黨工委2019年下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,集團領(lǐng)導(dǎo)班子本著“跳起來摘桃吃”的思路,制定了年度爭先目標(biāo)。包括市場化和工程建設(shè)投資、營收利稅、融資償債、融資償債、招商引資、資產(chǎn)運營、全資子公司市場化、參(控)股公司投資收益、清收往來陳欠和不良債權(quán)等八大類29項。做好新一年工作,要樹立“今天再遲也是早,明天再早也是遲”的實干爭先理念,以高效率搶抓發(fā)展新機遇,以快節(jié)奏贏得發(fā)展新空間。

 

 

       壓力與機遇并存。2019年是一個特殊的年份,大事匯集、難事疊加,壓力加劇、機遇凸顯。張振國提出:奮力沖刺首季開門紅,就是要鑄合力、攻重點、重創(chuàng)新,一個方向干到底。

       要積極策應(yīng)“三市”戰(zhàn)略、踐行“兩海兩綠”路徑、融入“項目立區(qū)”大局,在全區(qū)“2+6”總體布局中求作為、爭貢獻(xiàn)。各部門、子公司,每一名員工都要緊緊圍繞集團制定的目標(biāo)任務(wù),按照“抬高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位”的要求,帶動整個集團做強實業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做實資金,實現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)型、多元化升級、開拓式發(fā)展,加快打造實力東方、活力東方、潛力東方、魅力東方。緊緊策應(yīng)區(qū)黨工委聚力實施的“項目立區(qū),創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略部署,奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展東方“加速度”。 圍繞提質(zhì)增效,發(fā)力做強地產(chǎn)開發(fā)、市政公用、金融投資、智能智造等五大板塊。聚焦開放發(fā)展,全面融入“兩海兩綠”。放大漕河涇品牌帶動效應(yīng),強化與上海地區(qū)招商中心合作,強推大豐臨港公司發(fā)展。重抓招商引資,積極策應(yīng)“項目立區(qū)”戰(zhàn)略。突出在手項目快建設(shè),聯(lián)動推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目招引,不斷拓展招商引資渠道。揚長特色優(yōu)勢,助力中韓鹽城產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。加快在建工程,招引韓企落戶,激活產(chǎn)業(yè)基金,完善功能配套,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)通過多種形式繼續(xù)集思廣益,盡快把短板補齊。例如,更加突出黨建引領(lǐng),突出改革創(chuàng)新,更加突出管理優(yōu)化。

今年的工作目標(biāo)確立后,張振國就全面貫徹區(qū)黨工委部署的“作風(fēng)建設(shè)年”活動提出要求,他提出:奮力沖刺首季開門紅,就是要講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、重實干,一以貫之抓落實。

        一分部署,九分落實。張振國表示,要增強攻堅克難爭一流的勇氣,鼓足不達(dá)目標(biāo)不罷休的干勁,拿出合力拼搏干當(dāng)前的行動,全力以赴抓落實,確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要講責(zé)任,必須要扛起責(zé)任、細(xì)化責(zé)任;敢擔(dān)當(dāng),必須提升能力、勇爭一流;重實干,必須要腳踏實地、真抓實干。

奮戰(zhàn)一季度、奪取開門紅的號角已經(jīng)吹響,張振國滿懷信心地表示,在區(qū)黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,東方集團以更加飽滿的精神、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng),團結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取,干好新一年、爭當(dāng)排頭兵,奮力實現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”,為集團“千億產(chǎn)業(yè)•百年夢想”目標(biāo)實現(xiàn)強根基,為助力全區(qū)躋身蘇北蘇中國家級經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展前列作出新的更大貢獻(xiàn)!

 

 

會議最后,王旭東作會議總結(jié),強調(diào)四個方面的要求:一是細(xì)化責(zé)任抓落實。要把各項任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到具體項目,把每個項目明確到具體人頭,倒排序時、搶抓進(jìn)度,確保工作快推進(jìn)、目標(biāo)快完成。二是只爭朝夕抓落實。工作部署要“早”,工作節(jié)奏要“快”,各項工作要以高效率贏得快速度,為圓滿完成全年目標(biāo)開好頭、起好步。三是真抓實干抓落實。集團各條線、各部門要奉行“工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的務(wù)實干事理念,致力做強實業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做實資金上,爭當(dāng)開放經(jīng)濟排頭兵,實體經(jīng)濟主力軍。四是強化督查抓落實。集團將嚴(yán)格督查考核,對確定的目標(biāo)、明確的任務(wù),緊督不放、一考到底。以實績論英雄,確保以嚴(yán)明的獎罰推動各項工作取得事半功倍之效。

 

 

 

會上,集團班子成員向張振國遞交安全生產(chǎn)責(zé)任狀。集團工程管理部、集團資產(chǎn)管理部、燕舞集團、東方擔(dān)保公司、東方安通公司、東方搜好車公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

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